企業(yè)理念
一、公司文化建設的宗旨和目標，即統一思想、達成共識，形成合力。
二、“十八字”工作方針，即樹(shù)信心、轉作風(fēng)、塑形象、重信用、揚誠信、促發(fā)展。
三、“三活”，即活下去、活得久、活得好。
四、“三講三不講”、“三苦”精神，“三講”即講付出，不講索??；講吃苦，不講享受；講集體，不講個(gè)人。“三苦”即思想上要艱苦、工作上要刻苦、生活上要清苦。
五、發(fā)展愿景，即把公司建設成為綜合性、多元化、國際化、現代化的企業(yè)集團。
六、“爭做五種人，當好圓夢(mèng)者”。“五種人”即擁護者、宣傳者、執行者、推動(dòng)者、監督者。
七、“四問(wèn)”，即對“四個(gè)問(wèn)題”的正確回答，它是公司各級領(lǐng)導干部堅持公司利益至上，忠誠、干凈、擔當的鮮明態(tài)度。
1、當公司遇到困難、危機時(shí)，能否做到傾囊相助？
2、當公司利益遭到損害時(shí)，能否做到挺身而出？
3、當公司利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，是首先考慮公司利益或者首先考慮個(gè)人利益？
4、當公司制度受到破壞時(shí)，能否堅決站出來(lái)，維護公司制度的嚴肅性？
八、“四自、四慎”，即自重、自律、自省、自警，慎獨、慎微、慎權、慎行。
九、領(lǐng)導干部十不準：
1、保守秘密，不準外泄班子會(huì )議內容。
2、尊重領(lǐng)導，不準公眾場(chǎng)合頂撞上司。
3、維護權威，不準妄議公司和上級。
4、自重自愛(ài)，不準自我表功和吹捧。
5、敢于擔當，不準攬功推過(guò)卸責任。
6、公私分明，不準做假公濟私的兩面派。
7、言行一致，不準做陽(yáng)奉陰違的兩面人。
8、誠信為人，不準做挑撥是非的長(cháng)舌婦。
9、親歷親為，不準做只說(shuō)不干的甩手掌柜。
10、求真務(wù)實(shí)，不準工作假大空擺花架子。
十、四大戰略：經(jīng)營(yíng)、成本、人才、科技創(chuàng )新。
十一、經(jīng)營(yíng)理念：誠信務(wù)實(shí)，合作共贏(yíng)。
十二、經(jīng)營(yíng)方針：立足中原，面向全國，走向世界。
十三、經(jīng)營(yíng)宗旨：干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友，育一批人才，拓一方市場(chǎng)。
十四、管理理念：完善治理，強化管控。
十五、管理方針：誠信守法、奉獻精品、關(guān)愛(ài)生命、保護環(huán)境、過(guò)程控制、持續改進(jìn)。
十六、管理目標：即信息化、標準化、精細化、工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，簡(jiǎn)稱(chēng)“五化”。
十七、執行理念：有諾必踐、令行禁止。
十八、服務(wù)理念：滿(mǎn)足客戶(hù)需求；一小時(shí)辦結。
十九、安全理念：安全第一，生命至上；安全就是效益；安全生產(chǎn)，人人有責。
二十、安全誓詞：
為了家庭幸福，我保證：
珍惜自己生命，遵守操作規程。杜絕“三違”現象，做到“四不”傷害，不安全不生產(chǎn)。
二十一、員工誓詞：
我是豫安人，我宣誓：
認真踐行公司文化，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責,勤于思考，勇于創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，行為方方正正，做到服務(wù)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，為公司興旺發(fā)達，努力工作，拼搏奉獻。
二十二、考核要求：考核就是要抓住那些不落實(shí)的人，盯住那些不落實(shí)的事，查找那些不落實(shí)的原因，追究那些不落實(shí)的責任。
二十三、學(xué)習好公司文化，在思想上聽(tīng)指揮；落實(shí)好公司制度，在行動(dòng)上聽(tīng)指揮。
二十四、文化建設理念：文化育才、文化管司、文化興司。
二十五、選才原則：人人皆人才，賽馬不相馬。
二十六、“四個(gè)意識”，即牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
二十七、公司是船，我在船上，我是主人，不是乘客。
二十八、精細化理念：關(guān)注細節，注重過(guò)程。簡(jiǎn)單的事情要做好，而且要持續做好。管理上的一切行為都要制度化。
二十九、“一二三四五六”發(fā)展布局：
一：聚焦一個(gè)總目標：將公司打造成洛陽(yáng)名片、國際化品牌、現代綜合服務(wù)商。
二：走好雙高發(fā)展之路：高質(zhì)量和高速度發(fā)展。
三：強總部、重管控，提升三種能力：集約能力、創(chuàng )新能力、執行能力，打造集約型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、科技型組織，集中力量辦大事。
四：實(shí)施四大戰略：經(jīng)營(yíng)、成本、人才、科技創(chuàng )新。
五：加強五化建設：信息化、標準化、精細化、工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，為雙高發(fā)展提供動(dòng)能。
六：堅持六個(gè)并重：文化建設與作風(fēng)建設并重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運作并重，產(chǎn)業(yè)升級與轉型發(fā)展并重，國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)并重，規模提升與做強做優(yōu)并重，公司發(fā)展與員工發(fā)展并重。